前言
新入伙住戶最關心的，離不開「食、行、工」三件事。攸壆路簡約公屋以「配套先行＋社區就業」為核心，從商店、交通到工作配對一條龍配置，務求讓居民安居同時安業，減輕跨區通勤與生活成本壓力。
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配套概覽
項目分南、北兩區，合共提供2,156個單位，住戶自3月底起陸續進駐，6月中完成入伙。兩區均設便利店、超級市場、自助洗衣店、兩餸飯店等日常所需，並有流動銀行車逢星期一駐點，提供自動櫃員機服務，基礎民生配套「落到地」。
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交通接駁
南北兩區同設公共交通總站，開辦三條巴士／小巴線，每20至30分鐘一班，直達元朗、上水及大欖隧道轉車站；居民可由轉車節點銜接往港島、九龍及新界各區路線，縮短通勤時間，支援「一小時生活圈」的跨區上班上學需求。（長尾關鍵詞：元朗簡約公屋交通、攸壆路巴士小巴）
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協作營運與本地就業
房屋局以協作模式批出營運及管理服務合約，由慈善機構＋物業管理公司聯營承辦，除物業與維修外，並提供興趣班、社區工作坊、樓梯搬運機出借、就業支援等服務。
聯營代表指出，已優先聘用30名住戶擔任保安與清潔，兩崗位聘用比例分別逾編制五成及七成；此舉既擴闊就業渠道，亦提升住戶歸屬感與社區守望。房屋局副局長戴尚誠表示，會把「優先聘用住戶」的做法擴展至新合約並提升比例。值得一提的是，鄰近牛奶廠已錄用4名住戶，實現「近屋上班」與企業用工的雙贏。（長尾關鍵詞：簡約公屋就業支援、物管聯營模式）
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管理效益與社區融入
以「住戶參與營運」配合「社區服務包」的模式，形成從住屋—就業—社交的閉環：住戶化身前線服務者更貼地了解需要，活動與培訓提升社區凝聚力，長遠有助降低流轉率、穩定管理成本，並為其他簡約公屋提供可複製的管理樣本。
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參考連結
— 房屋局：https://www.hb.gov.hk
— 勞工處：https://www.jobs.gov.hk
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灣聲評說
攸壆路的關鍵，不只在「有房住」，而是把交通＋商業＋就業一併納入設計—營運—評估三部曲。建議未來加入三項量化指標：其一，通勤時長與轉乘便捷度；其二，住戶就業率與留任率（尤以物管及鄰近企業崗位）；其三，社區參與度與治安／清潔投訴趨勢。當管理合約把這些KPI寫清、公開，簡約公屋便能從「過渡性供應」升級為「社會資本平台」，真正讓居民在社區內找到生活節奏與向上流動的梯級。
