前言
面對基層住屋壓力，簡約公屋營運外判如何兼顧成本效益與社會服務質素，成為市場焦點。房屋局就屯門欣寶路簡約公屋營運管理招標正式開展，為日後入伙後的物管與社服定下標準與節奏。
招標要點（分拆兩份、擴闊競爭）
房屋局公布，欣寶路項目合共約5,600個單位，按規模分拆為兩份合約招標，每份合約營運與管理約2,800戶，10月10日中午12時截標。當局指分拆可讓更多具經驗與抱負的機構入場，提升競爭與服務多樣性，亦利於日後績效比對與優化。
長尾關鍵詞：欣寶路簡約公屋招標、屯門簡約公屋物業管理、LPH營運服務承辦
服務範圍（物管＋社服一體化）
中標者需提供一站式住戶事務管理、物業管理、日常保養維修，並負責社會服務與配套設施的管理營運（如社區活動空間、公共設施值守等），以確保住戶日常需要與社區融合。安排與早前已批合約一致，強調「硬件維護＋軟性支援」並重。
評審準則（技術先行、價格綜合比重）
房屋局將先進行技術評審，考量投標機構的管理能力、相關經驗、過往表現，以及在計劃書提出的營運模式、社會服務方案、遷出計劃可行性、創新與資訊科技應用等；合資格者再以投標價作綜合評分，選出最合適營運機構，務求兼顧公共資源運用與服務質素。
時間表與投標途徑（文件下載／查詢）
項目預計明年第三季落成；合約招標10月10日截標。投標者可於房屋局網頁招標公告或經電子投標系統下載文件，亦可向房屋局轄下簡約公屋專責小組索取。
招標編號：HB2025/OPR-LPH-YNP1、HB2025/OPR-LPH-YNP2。
參考連結
— 房屋局：https://www.hb.gov.hk
— 政府物流服務署：https://www.gld.gov.hk
投標實用貼士（承辦商注意三點）
人手與流程設計：以「分區管理＋前線到位」模式，列明巡查頻率、應變時限與KPI。
社服方案落地：針對青年、新來港家庭、長者與殘疾住戶提出精準服務與轉介網絡。
創新與科投：運用物管IoT、報修平台、智能安防與能源管理，提交數據儀表板與成效評估方法。
灣聲評說
營運是簡約公屋成敗關鍵。欣寶路以「分拆兩合約」引入良性競爭，方向正確；下一步宜公開KPI（報修處理時效、公共區域潔淨度、投訴率、社服觸達等），並設獎懲機制與年度服務審核，把「價低者得」升級為「物有所值、以效計酬」。同時鼓勵營辦商與地區團體協作，讓物管＋社服不止維持運作，更能提升社區凝聚與居住尊嚴。
