前言
近年本地藝文場地陸續啟用，節目選擇愈多，但市民與旅客亦關心：票價是否親民？展演檔期能否更精彩？西九文化區管理局換帥之際，文化旅遊如何協同、財務如何更穩健、國際觀眾如何持續引入，都是文化愛好者與旅遊從業者的痛點。
任命概況與定位
政府公布，陳智思接任西九管理局主席，翟紹唐任副主席，並增聘陳清霞為董事局成員，任期自10月1日起兩年。文化體育及旅遊局表示，新班子熟悉項目運作，具備行政管理及商界網絡，有望強化西九作為「文化旅遊地標」與「國際文化交流樞紐」的雙重角色。
傳承與挑戰並存
已有里程碑
過去數年，戲曲中心、自由空間、M+與香港故宮文化博物館先後落成啟用，帶動本地觀眾結構多元化，亦促成節目赴內地與海外巡展，擴闊香港文化軟實力的外溢效應。
眼前關鍵課題
財務與營運：如何在維持世界級策展與演出水準之餘，持續優化收入結構與票務策略，提升自我造血能力。
觀眾拓展：深化學校、社區及旅客導賞，鞏固本地客群並吸引高質素過夜旅客，推動文旅消費留港。
國際連結：擴大與海外館舍及藝團的長約合作，建立常態化聯合策展與巡演機制。
參考連結
— 文化體育及旅遊局（政策與場館資訊）：https://www.cstb.gov.hk
— 西九文化區管理局（場館與節目）：https://www.westkowloon.hk
新班子可着力的三大方向
1｜文旅融合產品化
把旗艦展演與城市體驗綑綁成「一票多玩」的旅遊產品，例如結合M+展覽、導賞、海濱步道與餐飲零售，讓旅客停留更久、消費更多，帶動周邊產業鏈。
2｜可持續財務框架
在票務、會員、企業贊助、國際巡展授權與IP開發之間取得平衡；同時加強數據營運，精準定價與分眾行銷，提升上座率與復購率。
3｜區域協作與藝文人才梯隊
強化與大灣區場館的檔期互通與共同製作，建立「灣區巡演走廊」；同時完善策展、舞台技術、藝術行政培訓與學徒制，為年輕從業者提供上升通道。
市民與旅客會見到甚麼改變？
檔期更立體：國際級特展與本地原創並行，黃金時段外增設「夜間文化檔」。
服務更友善：多語種導覽、親子與長者友好動線、智慧票務與人流管理，提升遊覽體驗。
社區更接軌：學校合作擴充，將館內內容外送校園與社區，建立長期文化參與。
灣聲評說
作為專業新聞評說家，灣聲認為：西九已具硬件與品牌，高下之分在「營運細節」—以觀眾為核心的策展敘事、數據驅動的票務策略、以及可擴張的國際合作網絡。新班子若能把「文化內容力」與「商業轉化力」同時拉滿，讓世界級展演與香港城市日常緊密連結，西九不僅是地標，更會成為吸納全球目光與資源的文化經濟引擎。
