前言

公共採購一旦出現把關鬆動，代價是「信任赤字」與「風險外溢」。面對樽裝飲用水採購爭議，市民最關心的不是追責一時，而是如何補制度缺口、避免「同款事故」在其他招標重演。特首表明要快查、快改、快堵，把採購程序漏洞一併清理。

事件焦點與最新表態

李家超直言，作為專責採購的政府物流服務署（GLD）在項目上把關不力，令人失望；現已由財經事務及庫務局（財庫局）採取「三重行動」，同時強調：

• 若涉疏忽或人為因素，將依公務員管理規則嚴肅處理；

• 如發現虛假資料，必須轉交執法部門跟進；

• 會盡快完成檢討，以強化採購管理制度及訂明盡職審查要求與範圍。

三重行動：從審計、制度到合約

一、審計署介入
審計署具專業、獨立與公信力，全面審查招標與把關流程，提升社會信心。
二、專責小組檢視制度
由局長領導的工作小組，集中堵塞政府採購程序漏洞，優化盡職審查、資訊核證及風險預警機制。
三、合約處置
已終止與涉事人士相關六份合約，以保障公共利益，並要求部門通報可疑情況，防止風險蔓延。

參考連結
— 審計署（年報及審核資訊）：https://www.aud.gov.hk
— 政府物流服務署（採購資訊）：https://www.gld.gov.hk

制度補課四方向

供應商背景審核：把「受訴訟／被檢控、關聯方紀錄、產能與履約證據」列為硬性門檻，必要時引入第三方盡調。
資料核證與反造假：設立紅旗清單（文件矛盾、異常報價、關聯交易），推行隨機復核與交叉驗證。
風險量化與KPI公開：對「評標時效、履約偏差、投訴率」設指標並定期披露，形成可監督的公共採購儀表板。
跨部門通報：建立與執法、律政、審計的常態化通報鏈，對高風險項目實施「先審後批」。

人員培訓與能力建設

特首點名提升前線同事洞察力與警覺性：

• 開辦反造假與文件鑑別課程、案例庫與情景演練；

• 把盡職審查能力方案擴展至其他涉及批款與評審的崗位；

• 引入資訊科技工具（名單篩查、關聯圖譜）輔助審批，減低人為遺漏。

市民關注與後續監察

事件已觸發問責—修補—預防三線並行。社會期望部門定期公布整改時間表與跟進報告，並把新機制應用至樽裝飲用水以外的所有公共採購，真正把風險關口前移。對外採購透明度與對內流程剛性，缺一不可。

灣聲評說

這宗個案不只是一紙合約的失誤，而是一次系統壓力測試。解題關鍵在三點：其一，把審計建議制度化，形成可追蹤的整改清單；其二，以數據說話，公開KPI與違規處置；其三，技術賦能，讓風險模型與關聯檢索成為標配。當「透明＋問責＋科技」落到位，公共採購才算真正補課完成。